Generatie Einstein!

Generatie Einstein: hoe vang en houd je ze?

Generatie Einstein: wie zijn ze?

Zijn CV bestaat uit een verzameling van vakantiefoto's, schetsen van zijn nieuwste blog en een lijstje met wat werkerving. ‘Dit ben ik,' zegt Shayne, vierdejaars student bedrijfskunde. ‘Dit laat ik zien. En als een bedrijf het niet bevalt, dan kom ik toch lekker niet.'

Ze zijn anders, de nieuwste generatie werknemers. Geboren na 1985 in een gespreid bedje, zonder grote zorgen, is de wereld voor hen één grote speeltuin met kansen. Opgegroeid met beeld, internet en snelle communicatiemiddelen, staat deze generatie anders in het leven dan generatie X en de babyboomers. Ze zijn slimmer, sneller, mondiger en socialer dan de generaties boven hen. Het zijn van nature multi taskers en netwerkers, ze communiceren graag en wisselen rap van baan. Deze generatie is individualistisch, maar gericht op samenwerken. Ook de drijfveren van de generatie Einstein zijn anders dan voorgaande generaties: ze zijn bewuster bezig met hun omgeving en zoeken status niet per se in werk. Een authentiek leven is van groter belang.

Generatie Einstein: wat zoeken ze?

De generatie Einstein hecht grote waarde aan authenticiteit. Ze willen werken bij bedrijven die eerlijk zijn en zich inzetten voor de maatschappij. Het is van minder belang of een bedrijf beursgenoteerd is. Goede ontwikkelingskansen en flexibele werktijden zijn belangrijker dan een hoog salaris. Veel Einsteiners werken graag naast een vaste baan voor zichzelf en willen hier ruimte voor. Een interessante functienaam is voor hen minder interessant: ze willen liever boeiend werk dan een hoogstaande baan waar ze iedere dag hetzelfde moeten doen. Interessante en boeiende collega's zijn belangrijker dan het functieniveau. Dit in tegenstelling tot de generatie X: zij willen graag iets worden. En dat ‘iets' is vaak een functiebenaming.

De nieuwe generatie kenmerkt zich door natuurlijk netwerkgedrag. Ze zullen hierdoor minder goed gedijen in bedrijven waar de bedrijfsonderdelen gesloten afdelingen zijn. Ze willen juist veel contact met collega's van andere afdelingen en mensen buiten het bedrijf. Generatie Einstein houdt niet van hiërarchie, maar voelt zich thuis in netwerkorganisaties. Ze willen meepraten en serieus worden genomen. In een team met babyboomers en werknemers uit generatie X zullen Einsteiners zorgen voor verrassende, creatieve oplossingen dankzij hun grote associatieve vermogen en enorme virtuele voorsprong. De kenniswerkers zullen hierbij van nature voor de diepgang zorgen.

De spanningsboog van Generatie Einstein is korter dan voorgaande generaties. Ze zullen eerder van baan wisselen of toe zijn aan een nieuwe uitdaging. Een bedrijf kan haar werknemers tevreden stellen door de nieuwe werknemers alle ruimte te geven zichzelf te ontplooien, door bijvoorbeeld cursussen of kortlopende projecten. Daarnaast zal een bedrijf zich wat HRM betreft meer moeten richten op kortlopende arbeidscontracten en bijvoorbeeld de inzet van freelancers. De verwachting is dat de echte talentvolle professionals uit de generatie Einstein snel, vaak al direct na de studie, voor zichzelf begint.

Tips voor werving

• de nieuwe generatie zoekt vooral online naar nieuwe banen, maak gebruik van online vacaturebanken
• maak bij de arbeidsmarktcommunicatie gebruik van verschillende online tools als virals en sociale netwerken
• werf in het netwerk van de werknemer
• zorg voor een eerlijke, aansprekende recruitment pagina op de corporate website
• zorg dat een potentiële werknemer op informele wijze kan kennismaken met uw organisatie